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“以小见大”培养年轻干部
作者:        来源:           时间:2017/9/6 10:31:00
    

年轻干部培养选拔是一项长期性、基础性工程。近年来,我市坚持点点滴滴抓、久久为功做,以“小文章”做好年轻干部培养的“大课题”。

一是以“小信息”汇成“大数据”。构建定期推荐、分级建库、跟踪分析、信息沟通的工作机制,及时发现、甄别优秀年轻干部。每半年组织一次“好干部”署名推荐,掌握一批80后、90后年轻干部名单,并按照80后副科级、85后正股级和90后有培养潜力的年轻干部分级建立优秀年轻干部库,保持在200人左右的规模。加强对年轻干部的跟踪分析,通过领导班子综合研判、换届考察、专项考察、专题培训等,对年轻干部的成长经历、能力特点、工作绩效、发展方向进行分析研判,制定针对性培养计划。建立组织部门与纪检、公安、巡察、信访等部门单位信息沟通机制,对年度考核、信访反映、案件查处、巡察审计、报告事项查核中掌握的信息,加以整合利用。

二是以“小平台”托起“大进步”。搭建专题轮训、“墩苗”锻炼、扶贫助困等能力提升平台,帮助年轻干部“强筋健骨”。每年组织一期年轻干部能力提升专题轮训班,每期选派50名左右80后、90后年轻干部到高校、党校、党性教育基地学习培训。常态实施年轻干部“墩苗”锻炼,动态保持60名左右年轻干部到规上企业、农村基层、信访维稳等一线岗位实践锻炼。2017选派4180后年轻干部作为扶贫督查专员,参与全市411户最困难家庭精准帮扶工作,全程监督检查帮扶政策的落实情况。通过多层次、多领域的培训锻炼,年轻干部成长进步速度明显提升,2016年以来有2780后年轻干部走上科级领导岗位。

三是以“小提醒”防止“大问题”。健全与年轻干部谈心谈话制度,出台《关于加强和改进谈心谈话工作的意见》,按照对口分工、分级负责的原则,每年与年轻干部至少谈心谈话一次。对年轻干部取得的成绩给予充分肯定,对遇到挫折失败的及时给予鼓励支持,对发现有不足或有倾向性、苗头性问题的及时提醒、帮助改正。今年以来,市党政班子领导与分管部门、挂钩联系的乡镇、园区4480后科级干部开展了谈心谈话,各市级机关部门、乡镇园区领导班子成员与分管部位的年轻股级干部开展谈心谈话达500多人次。通过经常性的谈心谈话,扯扯袖子、咬咬耳朵,有效避免年轻干部成长的“黄金期”变成“危险期”。

四是以“小气候”营造“大环境” 2016年在全市范围内开展“如何发现好干部,如何使用好干部,如何培养选拔优秀年轻干部”的“三个如何”大讨论活动,进一步解放思想,凝聚共识,把基层培养选拔年轻干部 “小气候”营造起来。分层次召开年轻干部座谈会,了解年轻干部所思所盼。调研制定年轻干部培养选拔“151”计划,加强总体规划、明确目标任务,细化培养措施。实施年轻干部选任专项预审制度,组织、人社部门对中层干部年龄结构进行审核把关,凡是90后中层干部数量少于核定中层职数15%的单位,需要向组织人事部门书面报送年轻干部培养计划,并排定预留岗位,限期补足年轻干部。通过抓基层基础、抓股级干部,进一步营造有利于年轻干部脱颖而出的大环境。

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